Structurer une organisation, clarifier les rôles, renforcer les compétences managériales : autant de chantiers moins visibles que ceux du bâtiment, mais tout aussi déterminants pour la solidité d’une entreprise. C’est dans cette logique que les Bâtisseurs Challandais, entreprise générale du bâtiment en Vendée et Loire-Atlantique, ont participé au programme DINAMIC+, porté par la CCI des Pays de la Loire.
Un dispositif d’accompagnement pour les entreprises qui veulent progresser
DINAMIC+ est un programme d’accompagnement collectif proposé par les CCI des Pays de la Loire. Il s’adresse aux dirigeants et équipes qui souhaitent diagnostiquer leurs priorités, structurer leur organisation et déployer un plan d’actions concret et opérationnel. Loin d’une formation théorique, le programme s’appuie sur un diagnostic personnalisé et des interventions ciblées, adaptées aux réalités de chaque entreprise participante.
Pour une SCOP comme les Bâtisseurs Challandais, qui emploie 39 salariés sociétaires et intègre 8 corps de métiers, la question de l’organisation interne est centrale. Coordonner des équipes pluridisciplinaires, du bureau d’études à la menuiserie en passant par la maçonnerie et la charpente, demande une structure claire et des responsabilités bien définies à chaque niveau.
Ce que le programme a apporté concrètement
Pour les Bâtisseurs Challandais, l’accompagnement a porté sur des sujets au cœur de la vie de l’entreprise. Premier axe travaillé : la clarification du « qui fait quoi ». Définir précisément les périmètres de responsabilité au sein d’une équipe de presque 50 personnes, c’est à la fois un enjeu de fluidité opérationnelle et de bien-être au travail. Ce travail s’est concrétisé par la rédaction et la formalisation des fiches de poste pour le personnel du bureau d’études dans un premier temps.
En parallèle, plusieurs modules de formation ont été suivis par les équipes : progresser dans son management, gérer son temps et ses priorités, et communiquer sur sa marque employeur. Des compétences directement utiles pour une entreprise générale du bâtiment qui recrute, fidélise ses talents et construit sa réputation sur un territoire aussi concurrentiel que le nord-ouest de la Vendée et le sud-ouest de la Loire-Atlantique.
Ces axes de travail reflètent une conviction portée depuis longtemps ici : une SCOP solide, c’est d’abord une équipe bien organisée, dans laquelle chacun connaît sa place et peut donner le meilleur de lui-même. Un socle humain qui se retrouve directement dans la qualité des projets livrés aux clients, de la construction neuve à la rénovation.
Merci à ceux qui nous ont accompagnés
Ce programme n’aurait pas eu la même valeur sans la qualité des intervenants mobilisés tout au long du parcours. Un grand merci à Laurence Saulnier, cheffe de projet, à Sandra Coste, consultante, à Françoise Evennou pour l’accompagnement RH, à Vincent Loiseau pour les formations management et communication de marque, à Jean Sébastien Grapperon-Cibois pour la formation « Développer l’esprit client », à Freddy Desille qui nous a accompagné sur la gestion du temps et des priorités, ainsi qu’à Pascal Danes pour la partie « Formaliser sa stratégie ».
